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那年今日【05月07日】

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【财报】自由职业者平台Fiverr公布2021年第一季度业绩6830万美元，同比增长100% 2021年的巨大开端：我们以历史上最高的第一季度收入数据之一拉开了今年的序幕，收入增长加速至年均100%。整个业务表现出色：在持续的趋势和执行力的推动下，我们的主要业绩指标按年增长，活跃买家按年增长56%，达到380万，每个买家的花费（SPB）和购买率都在持续扩大。新的数据垂直领域：我们推出了第九个垂直领域，将我们的目录扩大到数据相关的服务，并深化我们在这一快速增长行业的渗透。 Fiverr业务：与市场相比，买家在Fiverr Business上购买的频率更高，价格也更高，而且在Fiverr平台上的平均花费是市场的三倍。订阅和里程碑扩展：订阅现在有25个类别，比20年第四季度的8个类别增加了两倍，里程碑现在向所有Fiverr社区成员开放。大幅提高21财年的指引：Fiverr预计业务势头将持续下去，并将2021年的收入增长指引从46-50%提升到59-63%。纽约，2021年5月6日--Fiverr （Fiverr International Ltd. 纽约证券交易所：FVRR），这家正在改变世界合作方式的公司，今天公布了2021年第一季度的财务业绩。 "我们继续利用和执行正在进行的数字化转型，因为我们创造了Fiverr历史上最强劲的季度之一，在持续执行我们的战略的支持下，我们取得了全面的出色业绩。" Fiverr创始人兼CEO Micha Kaufman说。"Fiverr的业务势头仍然强劲而有弹性，因为我们继续加速扩大规模，同时带领企业通过这个新的工作世界。" Fiverr总裁兼首席财务官Ofer Katz补充说："我们对第一季度的业绩感到兴奋，我们以100%的年收入增长和业务的持续关注、纪律和执行拉开了今年的序幕。由于我们持续的势头和我们业务模式中的可见性，我们为2021年第二季度提供了强有力的指导，并大幅上调了我们2021年全年的指导。" 2021年第一季度财务要点 ●2021年第一季度的收入为6830万美元，同比增长100%。 ●截至2021年3月31日，活跃买家增长到380万，而截至2020年3月31日为250万，同比增长56%。 ●截至2021年3月31日，每个买家的花费达到216美元，而截至2020年3月31日为177美元，同比增长22%。 ●截至2021年3月31日的季度取货率为27.2%，高于截至2020年3月31日季度的27.1%，同比增长10个基点。 ●2021年第一季度GAAP毛利率为83.1%，比2020年第一季度的80.0%增加310个基点。2021年第一季度非美国通用会计准则的毛利率为84.1%，比2020年第一季度的81.6%增加了250个基点。 ●2021年第一季度GAAP净亏损为（1780）万美元，或每股基本和摊薄净亏损（0.49美元），而2020年第一季度为（620）万美元，或每股基本和摊薄净亏损（0.19美元）。2021年第一季度非美国通用会计准则的净亏损为(30)万美元，或每股(0.01)美元的基本和摊薄净亏损，而2020年第一季度为(260)万美元，或每股(0.08)美元的基本和摊薄净亏损。 ●2021年第一季度调整后的EBITDA1提高到（70）万美元，而2020年第一季度为（290）万美元。2021年第一季度调整后的EBITDA利润率为(1.0)%，与2020年第一季度的(8.4%)相比，提高了740个基础点。财务展望我们正在推出强劲的21年第二季度指引，并提升我们2021年全年的指引，因为业务势头在2021年继续。鉴于围绕COVID-19大流行病对全球经济的持续影响和前所未有的条件的不确定性，我们将在业务趋势发展时向投资者提供最新的业务趋势。 Fiverr预测第二季度收入将在7300万美元至7500万美元之间，同比增长55％至59％。该公司还将其对2021年全年增长的预测从46％至50％上调至59％至63％之间。受财报发布影响，微跌2.22% 收盘179.80美元，市值64.45亿美元。关于Fiverr Fiverr的使命是改变世界的合作方式。自2010年以来，Fiverr平台一直处于未来工作的前沿，将各种规模的企业与提供数字服务的熟练自由职业者联系在一起，涉及9个垂直领域，包括平面设计、数字营销、编程、视频和动画。在截至2021年3月31日的12个月里，超过380万客户从160多个国家的自由职业者那里购买了广泛的服务。

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2021年05月07日
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2021员工体验论坛（EXSummit®）6月18日在上海举办，诚邀参加，会议形式丰富多样，内容专业前沿 2021员工体验论坛（EXSummit®）时间：6月18日周五 9:00-17:00 签到：8:30-9:00 地点：上海外滩W酒店（旅顺路66号） / 北京论坛 7月9日周五适合：C级管理人员、CHRO、 HRD、HR经理、薪酬福利、招聘培训、HRSSC负责人等对前沿新知有强烈意愿的管理者报名：http://hrnext.cn/lfS2K3 本次论坛名额限制，仅限企业HR免费参加，非企业HR将需购买门票且数量有限。形式：专业论坛+展览展区互动+员工体验指数发布+员工体验大奖颁奖+EX专题工作坊等丰富多样的体验形式 2021年，已然进入员工体验的时代，这不仅仅是HR面临的新战场新挑战！越来越多公司意识到提升员工体验是组织获得未来发展优势的重要机会。为什么作为HR负责人必须参加这场专业前沿的盛会，因为传统的人力资源管理已经发生改变，对于未来的工作价值观、新人类的行为和意识来讲都在被颠覆，员工体验不仅仅是HR的新战场新挑战更是管理者思维的改变。科技改变着世界，改变着行为，在科技的驱动下，员工体验变得更加容易衡量，使得组织能够为员工提供个性化的体验，从而满足每一个员工不同的体验需求，从弹性化福利到远程办公、再到随时随地便捷的沟通，平台化用工和技能满足模式的变化、消费者级别C端体验、数字化的应用等等，都使得我们HR必须改变，必须看到这是一个崭新的战场！并且我们必须赢得TA! 员工体验作为HR的新挑战，新战场，员工体验研究院携手HRTechChina等诸多前沿大咖和国内最优秀的科技机构以及最优秀的企业实践为中国的员工体验奉献一场高质量高水准的专业论坛~ 对于未来，对于未知，HR需要极大的勇气和魄力去不断打破自己，去学习去交流。6月18日，EX大会属于那些勇于追求挑战和愿意赢得人力资源未来的HR们！让我们一起加入到员工体验论坛中来！一起为中国企业，为中国员工提供无与伦比的体验！为组织发展和业绩提供卓越的支持！只有卓越的员工体验才能带来无与伦比的客户体验，才能拥有市场！员工体验从概念到落地，需要具体的场景和应用，体验是具体的感知，是战略最入微的体现，2020年员工体验研究院发布员工体验旅程图，经过不断升级优化迭代，2021年论坛现场我们将发布最新版本，同时举办2021员工体验大奖的颁奖与实践案例分享。将概念落地，从无从下手到逐步落地实践，你需要的就是在这天留出一天全身心的投入其中！ 2021员工体验论坛（EXSummit®）时间：6月18日周五 9:00-17:00 签到：8:30-9:00 地点：上海外滩W酒店（旅顺路66号） / 北京论坛 7月9日周五适合：C级管理人员、CHRO、 HRD、HR经理、薪酬福利、招聘培训、HRSSC负责人等对前沿新知有强烈意愿的管理者报名：http://hrnext.cn/lfS2K3 本次论坛名额限制，仅限企业HR免费参加，非企业HR将需购买门票且数量有限。形式：专业论坛+展览展区互动+员工体验指数发布+员工体验大奖颁奖+EX专题工作坊等丰富多样的体验形式参加2021员工体验论坛前，你有几个事情可以提前熟悉： · 马上参与2021员工体验指数测试：http://in.exinstitute.cn/ （参会前需完成测试） · 参加员工体验大奖评选：https://www.hrtechchina.com/44149.html · 下载员工体验旅程图：https://www.hrtechchina.com/41959.html 不断更新中赞助参展： Annie 获取详细合作方案名额有限 18621292818（同微信号） annie@hrtechchina.com 报名参会：联系我们：科科微信：hrtechina hi@hrtechchina.com

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2021年05月07日
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【重磅】成就天下人才--金蝶发布“金蝶云·星瀚人力云” 2022年5月7日-11日，备受业界关注的金蝶云·苍穹论坛在深圳举办。本次论坛旨在探索企业如何以数字化推动人力资源管理变革，通过打造柔性、敏捷的组织，成就天下人才。同时，金蝶也正式对外发布重量级HR SaaS产品——金蝶云·星瀚人力云。星瀚人力云以华为作为原型客户，基于可组装企业级PaaS平台金蝶云·苍穹打造而成。在产品的构建过程中，金蝶吸收了在华为合作共建项目中的丰富场景与领先实践，并结合自身20多年的HR数字化经验，打造出新一代的面向大企业的HR 人力云产品。 1► 你好，人力资源管理新世界！大会当天，金蝶集团董事会主席、CEO徐少春在主题为《人力资源管理的九大趋势》演讲中指出，数字化时代的人力资源管理发展将呈现九大趋势，包括人力资源管理支撑战略的模式改变；组织形态向平台型组织转变；个体从“任务工具人”向“价值共创者”转变；人力资源管理由经验驱动向数据驱动转变；人力资源管理向“心力资源”管理转变等。徐少春表示，数字化时代，人力资源管理需要新的思维，包括“以CEO的心为心”的战略思维；“成就天下人才”的利他思维；“发现、培养、成就核心人才”的知本思维；“从经验驱动到数据驱动”的数治思维；以及“以心为本”的文化思维。徐少春还指出，未来人力资源管理的新使命是“成就天下人才”。北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花在主题演讲中展示了与金蝶合作研究的最新成果，陈春花表示，通过对61位国内和国际领先企业CHO（首席人力资源官）的调研发现，未来人力资源的管理者们将采取五方面行动，包括：高效契合企业战略，深度个性化员工体验，主动协同业务运行，将技能视为核心资产，打造人力资源数字技术架构。陈春花还表示，未来的企业将进入场景化段，如何理解客户价值，并利用数字化技术重塑新的业务场景成为企业战略的核心，因此人力资源也将注重价值场景创造，通过构建新业务场景，将数字化技术深度结合人力资源业务，与管理团队和产品团队进行价值共创。 2► 金蝶云·星瀚人力云发布金蝶携手华为进军HR SaaS市场提起金蝶，“砸”已经成为最鲜明的标签，从2014年徐少春砸掉笔记本电脑倡导移动办公，到2021年砸掉“卡脖子的手”重新定义企业级PaaS平台，每一次“砸”的背后，都是金蝶的一次蜕变，更是对行业和技术的引领。而本次大会上，随着徐少春与伙伴们再次挥锤，砸破束缚HR传统管理思维的“牢笼”，开启HR管理新世界，金蝶也携手华为正式发布面向大型及超大型企业的重量级HR SaaS产品——金蝶云·星瀚人力云！华为董事、质量流程IT总裁陶景文表示，华为与金蝶2020年开始在人力资源数字化领域展开合作，在组织与人才管理、员工基础服务等多个领域进行了数字化的探索和实践。双方致力于以“华为的场景与实践+金蝶的平台与产品”，打造世界级的人力资源管理平台。目前，金蝶云·星瀚为华为建设的HRIT合作项目已完成部分模块并实现业务上线，双方还将继续深化合作，全面助力华为人力资源数字化运营。据了解，项目以金蝶云·苍穹PaaS平台为技术底座，具备强大的可扩展和可组装特性，帮助企业打造柔性、敏捷的组织，真正面向业务。金蝶中国助理总裁、研发平台副总经理、HR云产品部总经理朱涛在产品介绍中表示，本次发布的星瀚人力云将带来八大创新：全球化、智能化、可组装、“心”体验、柔性组织、灵活用工、全面激励、激活人才。具体来说，在全球化方面，星瀚人力云将助力大型企业实现全球用工下的人力服务和全球化薪酬框架，并提供全球化部署能力以及全球化个人隐私合规等特性；智能化方面，星瀚人力云将基于金蝶云·苍穹强大的AI能力，为客户提供丰富的智能化应用场景，例如智能化人岗匹配、智能化用工风险管控、智能定调薪等，帮助大企业提升人力资源管理效能，变“人治”为“数治”；可组装方面，基于可组装企业级PaaS平台金蝶云·苍穹，星瀚人力云可提供丰富的应用PBC，从而让企业的业务场景、业务流程都可轻松组装，帮助大企业敏捷应对变化。星瀚人力云发布后，将与s-HR云共同组成双模IT的人力云产品线，让更多企业得以借助这套集合先进理念和EBC（企业业务能力，Enterprise Business Capability）系统的解决方案，对标世界一流。金蝶基于华为全球人力资源管理实践发布星瀚人力云的背后，是国内HR SaaS领域蕴藏的广阔增长空间。据国际咨询公司Gartner的研究数据，全球HCM软件市场规模2025年预计达到306.87亿美元，前景广阔。根据金蝶“平台+人财税+生态”的战略，人力资源管理云服务，已经成为金蝶在财税管理领域、PaaS平台领域之外的又一战略部署。由此看来，未来，国内HR SaaS无疑将成为黄金赛道。 3► 金蝶云·苍穹5.0 星瀚人力云强大产品力背后的超级底座没有牢固的地基，再美的建筑也只是空中楼阁；同样，没有强大的PaaS平台，再好的SaaS产品也难以落地。星瀚人力云能够满足大型企业HR数字化转型复杂且高标准需求的背后，离不开强大的可组装企业级PaaS平台——金蝶云·苍穹的支撑。金蝶中国执行副总裁、研发平台总经理赵燕锡在主题演讲中表示，未来每一个大企业都需要一个可组装的PaaS平台，而金蝶云·苍穹正是可组装企业级PaaS平台。它不仅是金蝶所有SaaS产品的统一平台，更是一系列能力的平台，包括以云原生、分布式为核心技术的技术能力；以动态领域模型为核心技术的应用能力；以数据编织、AI为核心技术的数据能力；以及以API、ISV应用市场为基础的开放能力。这些能力都赋予星瀚人力云强大的产品性能。值得注意的是，星瀚人力云充分考虑到大型企业人力资源数字化改造过程中的数据迁移问题，并通过低代码集成平台构建多系统之间的历史数据迁移平台，支持60万+人员、8000万+数据总量的大规模数据迁移，且实现了自动化迁移率100%、迁移数据准确率100%。根据金蝶“平台+人财税+生态”的战略，人力资源管理云服务，已经成为金蝶在财税管理领域、PaaS平台领域之外的又一战略部署。以本次苍穹论坛为契机，金蝶结合华为HR的最佳实践推出的星瀚人力云，重兵布局HR市场，以可组装企业级PaaS平台，支撑打造人力资源管理新世界，帮助中国企业走向世界，成就天下人才！据悉，本次苍穹论坛采用“1+4”模式，继7日上午主论坛之后，当天下午及5月8-11日下午还将连续举办人力资源数字化转型分论坛，苍穹平台与生态分论坛，金蝶云·星瀚、苍穹及生态应用2022H1新品发布会，期间将隆重推出包括财务中台、新一代EPM、全球司库、智慧税务、数字化采购、智能化协同制造、可组装企业级PaaS平台等最新产品及生态应用，更有海信、万科、厦门国贸、河钢、浙江交投、新奥等500强企业实践分享。

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2022年05月07日
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【仁云】以人为本，智慧服务，人力资源共享服务步入4.0时代！美世研究表明，近50%的人力资源流程可以通过人力资源共享服务来完成。在新冠疫情爆发之前，与人力资源部门的典型互动是通过连接无数独立平台的互联网门户网站进行的。这些平台通常都很笨重，每项服务或每家供应商都需要不同的登录方式，这与员工作为消费者时体验的一键登录或面部识别登录过程相去甚远。尽管企业已经努力简化流程，但在疫情爆发前，只有4%的人力资源团队认为自己提供了堪称典范的员工体验。随着2020年数字化在工作、教育和商业等领域的爆发式发展，对于能够实现这种优质交互体验的技术的需求也水涨船高。其结果，便是人们的注意力持续时间和耐心进一步减少。在职场中，已经具备数字化能力的企业经受住了这场风暴，而未能跟上数字化脚步的企业的发展将会受到阻碍。此次疫情也揭露出，颠覆人力资源共享服务模式的意义不仅在于提高效率，还在于培养业务的韧性、灵活性和敏捷性。为了让员工在未来的冲击中和预期的未来工作环境中顺利工作，公司需要建立共享服务的肌肉记忆，并解决其薄弱环节。美世的研究显示，人力资源业务合作伙伴（HRBP）会将多达40%的时间花在员工调查上，而这些调查往往需要人力资源专家提供见解，例如提供公司反歧视或反骚扰政策和规程的相关信息。如果能够由技术驱动的卓越共享服务中心来处理这些员工调查，就能解放HRBP资源，让他们聚焦于自己能够发挥最大价值的领域—担任企业的战略顾问角色，这对于想要在后疫情时代复原和创新的企业而言将非常重要。人力资源共享服务（HRSSC）4.0：职能为主，形式为辅为了加快信息交换和服务交付，以达到当今员工所期望的速度，同时带来更好的员工体验和敬业度，公司必须推进共享服务的成熟度曲线如今，许多公司还停留在SSC2.0阶段，由于共享服务的设计欠佳导致员工体验糟糕且耗费大量时间，因此他们往往会绕过共享服务，转而求助于上级或HRBP来回答日常问题。如果想要从SSC2.0跃迁至SSC3.0或SSC4.0阶段，公司需要从根本上简化事务流程。接下来，我们需要建立一个基础的数据和技术集成系统，将不同的流程和数据整合成一个在线的一站式服务点，供员工进行人力资源查询。共享服务最成熟的阶段是SSC 4.0员工体验门户。在这个场景中，员工体验门户已经不仅仅是提供福利申请表或退休信息的内部网站，而是作为整个组织的私人管家，帮助员工找到丰富职业生涯或与同事合作的途径，随着越来越多的人采取远程工作或混合工作模式，二者都将变得至关重要。最重要的是，员工体验门户是一种预期性的双向沟通渠道，提高了交互质量，并能够通过以下方式建立员工和企业之间的关系： 1、将员工视为独立个体予以接纳，允许员工选择沟通的方式，为他们提供高度个性化选择（例如通过学习和发展机会），帮助了解员工的个人状况。 2、通过随时随地提供支持的自助服务体验（也就是做到“我的公司知道我需要什么并且总能做好妥善安排”）和人工智能“敦促”来提高员工的工作效率和可持续的敬业度。3、通过调研、员工调查和虚拟焦点小组，主动获取员工的反馈，使他们成为共同创造过程的一部分，并通过被动倾听收集意见。4、通过分析员工门户的交互数据来改善工作体验，并识别一些可以重新设计的领域，比如数字化团队、职业发展或不同员工群体的财务福利使用情况。5、体现和传播企业文化；例如帮助员工了解组织在多元、平等和包容目标方面的进展。6、创造一种涵盖多种复杂交互、横跨多个系统的无缝衔接的、高度个性化的员工体验。 SSC4.0能够突破时间和空间的限制，现代平台和技术使共享服务组织能够以虚拟的方式运作，包括兼职或在家工作的员工，这可以减少维修和运营成本。仁云人力资源共享服务中心实践 1、利用工单改善员工体验通过仁云工单系统，帮助企业搭建一条流畅的可双向沟通的渠道，员工不仅仅可以通过工单咨询日常问题，还可以通过工单系统在线办理业务，包括假勤、个人信息修改、离职发起、在职证明、转正、续签、调动申请等。员工只需要用手机或者电脑登录系统，随时随地发起工单，不受时间地域限制，高效沟通，提升员工体验。 2、AI赋能，提升企业服务效能如今AI已经应用到我们生活和工作的方方面面，AI可以帮助HR简化工作流程，通过AI接管大部分人力资源业务，如假勤计算、薪酬计算，乃至入、转、调、离、合同续签、员工异动等流程的发起、审批及相关文件的生成、发送等，释放HR工作效能，使HR拥有更多的时间去服务员工以及组织战略上。 3、大数据赋能，让决策更高效智能通过集成数据中心，可以将企业分散的系统集成在人力资源共享服务中心上。将传统的人力资源管理模式下，HR从业者的工作内容包括员工的考勤、人事报表、工作情况等数据采集分析，变成在大数据条件下利用综合性管理平台高效开展数据的汇总、统计，将传统的人力资源管理从业者们从繁琐的信息收集整理中解放出来，把更多精力投入到管理、分析和决策上。通过大数据手段，摒弃“经验+感觉”的主观判断，采取数据反映的“事实+依据”作出人力资源管理决策，减少决策偏差，实现科学管理。注：文章部分内容来源于美世《人力资源共享服务4.0：以人为本》报告

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2022年05月07日
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前程无忧（51job）宣布完成合并，即日起暂停股票交易 2022年5月6日，中国领先的综合人力资源服务供应商51job, Inc.（纳斯达克股票代码：JOBS）（"51job "或 "公司"）宣布，根据此前公布的公司与合并方之间的合并协议和计划（日期为2021年6月21日，经2022年3月1日第1号修正案修订），完成了与Garnet Faith Limited（"合并方"）的合并（"合并"），该公司是一家按照开曼群岛法律注册的获豁免有限责任公司。本公司与合并子公司于2022年3月1日签订的合并协议和计划的第1号修正案（"合并协议"），以及需要向开曼群岛公司注册处提交的合并计划（"合并计划"）。在合并中，合并子公司与本公司合并，而本公司则继续作为存续公司。由于合并，本公司已成为一家私营公司，其美国存托股票将不再在纳斯达克全球精选市场（"纳斯达克"）上市。根据公司股东在2022年4月27日举行的特别股东大会上批准的合并协议和合并计划的条款，公司的每股普通股（面值为0. 0001美元的本公司普通股（每股为 "股份"），在紧接合并生效时间（"生效时间"）之前已发行、流通且无本公司美国存托股票（每股为 "ADS"，代表一股）的股份已被注销并不再存在，以换取获得61. 00美元的现金而不计利息，而每份流通的美国存托凭证（代表除外股份和继续股份的美国存托凭证除外），连同该美国存托凭证所代表的每份股份，已被取消，以换取每份美国存托凭证不计利息的61.00美元现金的权利（"合并代价"）。在生效时间之前，有权获得合并对价的注册股东将收到一封送文函和关于如何交出其股票以换取合并对价的指示，应在收到送文函后再交出其股票。在美国存托银行摩根大通银行从支付机构收到应支付给美国存托股票持有人的合并对价总额后，将尽快向美国存托股票持有人支付合并对价（扣除每份美国存托股票0.05美元的注销费），不计利息并扣除任何适用的预扣税。公司今天还宣布，它要求从2022年5月6日起暂停其美国存托股票在纳斯达克的交易。公司要求纳斯达克向美国证券交易委员会（"SEC"）提交一份25号表格，通知SEC其美国存托凭证在纳斯达克的退市以及公司注册证券的12(b)条注销。取消注册将在提交25号表格后90天或美国证券交易委员会可能决定的更短时期内生效。本公司打算暂停其报告义务，并根据《1934年证券交易法》（修订版）第12(g)条终止登记，在可行的情况下尽快向美国证券交易委员会提交15号表格。公司向美国证券交易委员会提交某些报告和表格的义务，包括20-F表和6-K表，将从15号表格的提交日期起立即暂停，一旦取消注册生效，将停止。在合并方面，Kroll, LLC通过其Duff & Phelps Opinions Practice运营，担任公司董事会设立的独立和无利益关系的董事委员会（"特别委员会"）的财务顾问；Davis Polk & Wardwell LLP担任特别委员会的美国法律顾问。特别委员会的美国法律顾问；Simpson Thacher & Bartlett LLP担任本公司的美国法律顾问；Jun He Law Offices担任本公司的中国法律顾问；Maples and Calder LLP担任本公司的开曼群岛法律顾问。 Paul， Weiss， Rifkind， Wharton & Garrison LLP， Kirkland & Ellis LLP 和 Weil， Gotshal & Manges LLP 担任投资者财团（“财团”）的国际联合法律顾问；Fangda Partners担任本联盟的中国法律顾问；Ogier和Harney Westwood & Riegels担任该财团的开曼群岛法律顾问。 Sullivan & Cromwell LLP担任公司最大股东Recruit Holdings Co., Ltd.（"Recruit"）的法律顾问；Conyers Dill & Pearman LLP担任Recruit的开曼群岛法律顾问；Haiwen & Partners担任Recruit的中国法律顾问；以及JPMorgan Securities Japan Co., Ltd.担任Recruit的财务顾问。关于51job 51job成立于1998年，是中国领先的综合人力资源服务提供者。凭借一套全面的人力资源解决方案，51job满足了企业和求职者在整个人才管理周期中的需求，从最初的招聘到员工保留和职业发展。公司的主要在线招聘平台以及移动应用，每天将数百万人与就业机会联系起来。51job还提供其他一些人力资源增值服务，包括业务流程外包、培训、专业评估、校园招聘、高管搜寻和薪酬分析。51job在武汉有一个呼叫中心，其销售和服务网络遍布全国30多个城市。

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2022年05月07日

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【一周热点】HRTech行业热点事件小结(2022.5.2-5.6) 欢迎来到HRTech一周动态综述。HRTechChina收集了本周人力资源科技行业亮点事件，帮助您更好地了解近期人力资源科技发展趋势。本周，国内外发生的重点投融资事件详细报道情况如下：国外种子轮融资事件为：【美国】员工能力分析平台Claira获得350万美元的种子轮融资员工能力分析平台Claira近日宣布完成了350万美元的种子轮融资，由Heartland Ventures领投，通过用Claira绘制劳动力能力图，企业领导人有能力改善多样性，识别并弥补资源差距，提供学习和提高技能的机会，预测未来的劳动力需求，并按需雇用人才。【美国】AI驱动的智能面试平台BarRaiser获得420万美元的种子轮融资开创性的AI智能面试平台BarRaiser宣布，它已经获得420万美元的种子轮融资。本轮融资由021 Capital和Global Founders Capital领投，其他天使投资人也参与其中。国外A轮融资事件为：【加拿大】多伦多一家团队工作平台Valence获得2500万美元A轮融资成长中的团队工作平台Valence今天宣布，它在Insight Partners领导的A轮融资了2500万美元。联合创始人兼首席执行官帕克-米切尔（Parker Mitchell）说，这部分资金将用于将公司的团队规模扩大到三倍，达到75人，扩大其销售足迹（特别是在欧洲），并建立Valence的产品团队。国外其他投融资事件为：【旧金山】职业发展平台Pando宣布获得690万美元融资首个即时职业发展平台Pando宣布，它已经获得了690万美元的资金，由Craft Ventures领投，Lerer Hippeau、GFC、Correlation Ventures和其他战略投资者参与，包括Carta的CMO Jane Alexander、Notion的COO Ashkay Kothari和Intercom的联合创始人Des Traynor。【西班牙】灵活用工劳动力管理平台Jobandtalent获得2.5亿美元的债务融资总部位于西班牙马德里的Jobandtalent从美国投资银行花旗（Citi）、高盛（Goldman Sachs）和欧洲投资者AnaCap Financial Partners（"AnaCap"）获得了2.5亿美元的债务融资。债务融资将使Jobandtalent促进实际利益，并加强其向工人提供创新金融产品的基础。例如，它将用于在未来几个月内实现每日支付和免费提前获取工资（适用于大多数司法管辖区）。【美国】实时销售演示体验平台Saleo宣布获得150万美元的融资帮助SaaS公司创造令人难以置信的实时演示环境的软件产品 Saleo 于2022 年 5 月 5 日宣布，它已经获得了150万美元的融资，由早期公司Tech Square Ventures领投，行业领袖Jon Hallett、Kyle Porter、Tim Kopp、Rob Forman等人参与。这笔资金将用于在SaaS销售领域推出一个令人兴奋的新产品。本周收购事件为：【收购】人力资本分析领导者Visier宣布收购Yva.ai，帮助企业发现组织内部隐藏的真相 Visier是全球公认的人力资本分析和按需为人力企业提供答案的领导者，它于2022年5月4日宣布已经收购了Yva.ai的资产。Yva.ai是一家领先的协作分析供应商，利用人工智能和深度协作分析与同行调查的创新组合来照亮员工福祉、满意度和生产力，以获得对员工、团队及其工作环境的深入了解。一周精彩观点：【未来工作】远程办公 VS 办公室办公？在办公室工作有十大职业优势与远程工作人员相比，在办公室工作的员工可以获得多达50%的职业发展选择？办公室工作有什么职业优势？远程工作者又面临哪些职业限制问题？一起来看看吧！【GRAD】放弃OKR？谷歌正在全面更新其绩效评估方式，减少员工的绩效评估负担谷歌一直专注于成为一个让员工能够建立和发展自己事业的地方--从你作为员工开始工作的那天起。从2022年5月开始，谷歌将采取一种名为 "Googler Review and Development"（GRAD）的新方法，该方法将在一年中关注员工的发展、学习和进步。 HRTech近期精彩活动： 2022HRTechXPO®·未来人力资源科技论坛将于5月27日周五举办，内容精彩纷呈，形式丰富多样，集中展现中国优秀企业的最佳HR科技实践，中国优秀的HR科技思想交流论坛，展示中国HR科技最新成果，提供中国HR科技最佳解决方案。【北京】2022HRTechXPO®超级盛典将于5月27日举办，汇聚行业大咖，预见未来，共话HR科技趋势备受瞩目的2022年度中国人力资源科技论坛·“Whats Next”将于6月10日在上海外滩W酒店强势举办！共克时艰，共赢未来，诚邀您共聚在上海-中国人力资源科技年度盛会！【重磅发布】2022中国人力资源科技论坛“Whats Next”将于6月10日在上海外滩W酒店精彩呈现，欢迎参加

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2022年05月07日
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【GRAD】谷歌正在全面更新其绩效评估方式，减少员工的绩效评估负担谷歌希望通过每年只进行一次而不是两次绩效评估，减少文书工作，改变对员工的评估方式，从而减少员工的绩效评估负担。根据The Information的一份报告，47%的谷歌员工认为他们的时间在以前的绩效审查系统中没有得到很好的利用。通常很难指出内部变化会如何影响终端用户，但作为一家公司，谷歌以拔掉产品的插头或让它们在没有得到适当关注的情况下枯萎而闻名。不过，在某些时候，真正的人类必须在这些项目上工作--如果员工能够专注于他们的实际工作，而不是每隔几个月就要担心证明他们值得加薪，我们总是有可能看到谷歌产品得到更多他们应得的支持。谷歌本月将改用其新系统。它称之为GRAD，即Googler Reviews and Development。员工仍将在一年中与他们的经理联系，以获得反馈和规划职业发展，但他们每年只会收到一次绩效评级。谷歌表示，其新的评分标准将 "反映出一个事实，即大多数Googler每天都会产生重大影响"。据The Information报道，整个系统是基于员工所产生的影响，排名从 "影响不够 "到 "杰出 "或 "变革性 "影响。重大影响正好处于中间位置。这不一定是许多其他排名系统的工作方式。例如，微软曾经使用一个 "堆叠 "的排名系统，管理层必须指定特定数量的员工为表现过度和表现不足。当时，前员工说，这使他们的工作感觉像一场竞争；他们不得不关注什么能使产品最好，而不是关注什么能使他们与同事相比看起来最好。微软在2013年对其绩效评估系统进行了全面改革，取消了评级，以便将重点放在影响和增长上。也有更严厉的制度。2021年，据报道，亚马逊旨在通过一个不透明的绩效改进计划系统，每年淘汰大约6%的员工。据报道，员工没有被告知，如果他们想留在公司，就必须做出改进。谷歌方面表示，虽然它正在减少绩效评估的次数，但它仍将每年进行两次晋升。最近，在该公司的一些员工中，薪酬一直是一个有争议的话题。在去年年底的一次全体员工会议上，谷歌的薪酬副总裁说，公司不会全面加薪以跟上通货膨胀的步伐。从那时起，成本上升的情况只会越来越严重。以下是Google发布的官方全文： Googler Reviews and Development（GRAD）谷歌一直专注于成为一个让员工能够建立和发展自己事业的地方--从你作为员工开始工作的那天起。从2022年5月开始，我们将采取一种名为 "Googler Reviews and Development"（GRAD）的新方法，该方法将在一年中关注员工的发展、学习和进步。如果你最终加入了谷歌，GRAD是你和你的经理在你的职业和进步方面的工作方式。长期以来，我们一直有一个绩效管理和晋升过程，其中包括更正式的审查和评级，每年两次。我们在谷歌的人事团队与整个公司的领导和合作伙伴在全球范围内合作，看看我们如何能够发展这些流程，以帮助我们的员工完成他们职业生涯中的最佳工作。我们审视了一切，从员工反馈开始，以及研究、行业最佳实践和我们所学到的关于如何设计公平性和一致性的流程。以下是我们更新系统后的几个示例：期望、反馈和检查：为了在最重要的工作上保持一致，员工和经理将在期望上保持一致，并在全年进行反馈和检查。其中一次检查将集中在谷歌的学习和职业发展方面。晋升：晋升将每年发生两次，我们将继续投资于新的方式，让谷歌员工通过内部流动来发展他们的职业生涯。审查和评级：绩效评级将每年进行一次，我们新的评级标准将反映出大多数Googler每天都会产生重大影响这一事实。这种Googler Reviews and Development的方法将帮助员工在发展他们的职业时保持对最重要的事情的关注，因为我们将继续为世界各地的人们提供有用的产品和服务。

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2022年05月07日
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阿次：AI时代被颠覆的三大HR理论一个时代的落幕，连招呼也不会打的，曾几何时，以家乐福为代表的商超门口车水马龙，而现在门可罗雀，纷纷关门了结；曾经百货商店和高端商场鳞次栉比，现在徐家汇商场一家接一家在关门转型，曾经报刊亭和电话亭满大街都是，现在悄无踪影，有一本书《消失于互联网时代的100件事》，随便翻一翻一定会勾起你很多的回忆。有人说这是一个ABCD的时代，A代表人工智能，B代表区块链，C代表云服务，D代表大数据，这四个基础建设构建了一个全新的时代，体力劳动者以肉眼可见的速度被颠覆，无人工厂和自动驾驶的出现，让最广大的体力劳动工人改变了工作形态，其实受影响的不只是体力劳动，也包括脑力劳动者，比如瑞银集团的交易大厅，原来有超过1000位高知分子在运用脑力劳动服务高端客户，今天交易大厅已经完全见不到人了，一切都是自动撮合交易，甚至量化交易。三大被颠覆的HR理论在这个AI时代，最大的改变不是让谁没有了工作，而是让人力资源的几个底层逻辑被颠覆，一共有三个被颠覆的底层逻辑：第一个被颠覆的是活力曲线应用 GE杰克.韦尔奇提出来的活力曲线把员工分成三类：资本、资源和成本，分别占比20%、70%、10%，资本就是创造增值回报的人，资源就是等价交换的人，而成本则是要被淘汰的人，我认为未来的人力资源领域，但凡重复性和标准化的工作都是可以被人工智能所取代的，唯一还留下来的就是只有人力资本了。从激发组织活力的角度来看，传统的方式是把成本的10%淘汰掉，而这个时代，因为评估方式的不同，我们很难找出10%是谁，所以人才管理的基本理论将会改变为如何挖掘潜能，而每个人都是有其潜能的。第二个被颠覆的是能力模型理论，传统的能力模型会考虑知识，表现为招聘的时候有学历要求，可是未来的知识变得很容易获取，知识的多寡不再是衡量人才的关键；技能，表现为招聘人才的时候要求有同业经验，未来的经验将会变成负资产，因为你所面对的问题都是全新的，依靠以往的成功经验是无法解决新问题的，所以这一项也不再重要；品格，表现为价值观是否符合，是否认同愿景和使命，这个的确会继续存在且更加重要；才干，表现为天赋的部分，这也是未来的关键。所以简单来看，就是人才的共性部分减少，更多的是个性部分的展现，这也是能力模型不再流行的原因。模型的本质是人才的整齐划一，追求的是全才（人中之王），而未来唯有创新更加重要，所以个性化才是主流，这个时候天才更加有效（天才就是比人才多个二的人）。第三个被颠覆的是绩效评估方式，无论是评估的方式和手段，都完全不同了，单看结果的KPI/EVA不再重要，自下而上的PBC有点挖掘个人潜能的意思，然而OKR更加强调目标的重要，指标不再那么重要，不过曾经很强到OKR的Google现在干脆放弃了考核一词，本来Google就要求每个人每个月都要花20%的时间去做和本职工作无关的事情，这还怎么考核啊，所以现在干脆改为了绩效回顾和反馈（PRF：People Review & Feedback）的环节，只要你们每一到两个月聊聊工作就可以了，重要的是反馈，而不是打分。这个改变的底层逻辑就是一切以创新为基础的都是很难考核的，而激发创新靠的不是绩效评估，基于性恶论的管理要转变为基于性善论的领导了。五大未来重点讲了这么多要被颠覆的部分，那么有哪些是不会改变的呢？基本上有以下五个部分是不会改变的：创新能力：未来唯一需要的能力可能就是创新能力，因为所有重复性的工作都可以很容易被不知疲倦的机器所取代。发现优势：以往的人力资源管理理论在人才培养方向上是补短板的思维，未来将是发现优势的行为为主了。企业文化：人力资源有一个核心使命就是构建企业的独特文化，用文化来筛选人和培育人，因为任何资源都会枯竭，唯有文化生生不息。业务导向：成功的人力资源都可以成为公司的二号位，意味着老板负责吹牛，而HR要负责把老板吹过的牛变成现实。组织能力：一个企业的核心竞争力，或者说是护城河不能是规模、技术、资金、成本这些硬实力，而应该是文化、士气、组织能力这些软实力，软实力主要靠HR来实现。人工智能时代来临其实影响了几乎所有的人，经常有人来问我孩子要考大学了，什么专业最好？并且问我当年是什么专业，我说我本科是读计算机的，不过我不建议再去读计算机，原因是码农也是很快要被AI取代的一个岗位，就如同律师、会计师、交易员、部分设计师，这些都是很容易被取代的，唯一不会被取代的可能就是我母校里那个“自由而无用的灵魂”的学科，朋友马上反应出来就是哲学，我说对的，这个肯定不会失业，因为本来也找不到工作，所以就没有失业一说了。说真的，未来只有两类工作可能很难被取代，一类是有温度的服务工作，一类是要创新的研究工作。备注：本文是作者在4/26日人力资源技术峰会上的演讲摘录，图片均来自演讲的PPT。

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2024年05月07日
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【联通数科】中国联通元景大模型与昇腾AI完成服务器兼容性认证近日，中国联通人工智能创新中心（简称“联通AI创新中心”）与华为技术有限公司共同宣布联通元景大模型正式通过昇腾AI服务器兼容性认证，取得昇腾AI技术互认证书，并加入昇腾AI认证应用软件伙伴行列。从2023年11月开始，联通AI创新中心与华为技术人员紧密配合，基于昇腾AI基础软硬件开发联通自研元景系列大模型，截止今年4月，已经完成Unicom-7B/13B/34B/70B四种大语言模型的训练与推理。在元景大模型研发过程中，联通AI创新中心通过对自有数据集的加工、算法的优化，提高了模型训练的效率和质量；华为通过提供异构计算框架CANN和一系列工具链，加速了联通大模型的训练过程。目前，联通AI创新中心正依托元景大模型和MaaS平台，通过公有云、私有云、私有化和一体机等多种方式，面向内外部应用场景进行赋能。至此，中国联通将可以提供基于国产算力的全套自主可控大模型解决方案。未来，中国联通人工智能创新中心将持续深耕人工智能领域，携手昇腾AI不断创新和突破，致力于网络、反诈、客服、工业、政务、城市治理等领域的高质量发展。

机构专栏
2024年05月07日
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【根特】人工智能平台Tekst.com获得70 万欧元融资，用于实现基于文本的流程自动化总部位于根特的 Tekst.com 开发了一个前景广阔的人工智能平台，使大型公司能够自动处理基于文本的流程，如处理大量电子邮件。公司宣布将从 Entourage 公司筹集 70 万欧元，用于在欧洲进一步开发和商业化其技术。在先进的人工智能出现之前，将文本转化为可用数据是人类必须手动完成的工作。考虑处理电子邮件中的特定信息，将其输入客户关系管理（CRM）、会计或企业资源规划（ERP）软件包。人工智能的前景很好，但像 ChatGPT 这样的通用 LLM（大型语言模型）所做的不过是将文本转换成其他文本。准确解释非结构化文本，然后将其转换为可用数据--数据库可以处理的输入数据--仍然是一项不可能完成的任务。 Tekst.com 的首席技术官兼联合创始人 Tiebe Parmentier 说： "现有的基于识别关键字和设置规则的软件可以自动标注普通公司约 20% 的传入邮件流量，但准确率很低。这对于公司有效地自动处理来说太少了： "我们为客户提供的定制培训人工智能模型可以识别更多邮件的含义，准确率更高。这样就可以避免重复性工作，这不仅对企业本身是个好消息，对员工也有积极意义。我们将'枯燥'的操作从他们手中解脱出来，让他们的工作更加愉快"。公司已经赢得了几家希望具体、快速开始使用人工智能的大客户。其中包括美国全球医疗设备公司 Becton Dickinson 和大型乳制品合作社 Milcobel。 "Tekst.com 首席执行官 Wouter Janssen 说："我们的企业客户通常已经实现了大量数据流程的自动化。"但在追求'无接触自动化'的过程中，他们仍然面临着最后一堵墙：自动处理电子邮件、案例、订单和票据中的大量文本，但要以严格控制和安全的方式进行。 B2B 领域的客户沟通需要小心谨慎，尤其是大型合同，快速准确的沟通至关重要。此外，还必须考虑到有关安全和隐私的所有协议和规则。 Tekst.com 的人工智能模型成功地在公司内部绘制了正确分析和路由信息所需的所有知识。它可以毫不费力地从 SAP 和 Salesforce 等现有数据系统中检索到这些信息。此外，Tekst.com 在后台执行工作，因此员工无需使用另一种新工具。最后，Tekst.com 符合所要求的安全和保密标准，如 GDPR 法规和全球 ISO 27001 信息安全标准。 Becton Dickinson 公司客户服务数字化经理 Christophe Boucquet 说： "我们有大量面向客户的收件箱，需要一个能够快速分析并优先处理不断增长的电子邮件的解决方案。鉴于我们产品的性质，在某些情况下，我们的客户需要极快的响应时间。有了 Tekst.com，我们在短短三周内就取得了成果。如果使用 Outlook，这是不可能实现的，如果我们自己尝试训练一个人工智能模型来处理电子邮件，可能要花费好几个月的时间。 Showpad 前联合创始人兼执行主席 Pieterjan Bouten： "Tiebe和Wouter雄心勃勃，他们的目标是让人工智能在复杂的商业环境中发挥作用。他们开发出了一项出色的技术，能在很短的时间内提高很多效率。我们看到了该公司的巨大潜力，相信他们能够成长为一家全球性企业。

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2024年05月07日

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